FACILITERING
STRATEGI, PROJEKTER OG PROCESSER
Rollen som facilitator kan have mange ansigter.
Facilitering betyder “at gøre det let” og med en neutral facilitator der har styr på rammer og retning så kan deltagerne fokusere alt deres energi mod indholdet og dermed sikre ekstraordinære resultater.
Facilitering handler om at gøre det let.
Let at deltage, let at etablere frugtbare dialoger og ikke mindst, let at skabe resultater sammen. Vi sikrer rammerne og den tilstedeværelses form som understøtter værdien deltagerne sammen vil skabe.
Om det er et strategiforløb, mødeledelse, walk and talk, kulturprocesser eller organisationsudvikling, så skal konteksten være på plads, så deltagerne byder ind med engagement og tillid.
Lad os gøre os umage.
Vi vil være de bedste.
Kontakt os gerne for en uforpligtende dialog om muligheder og hør om de erfaringer vi har.
Strategiprocesser
Når vi arbejder med strategi, så har vi også fokus på at sikre udarbejdelse af en realistisk road-map, altså forankringen af strategien.
Strategi og road-map bør ses som en samlet pakke.
En effektiv strategiproces handler om andet end resultater – det handler også om mennesker. Både de deltagende i processen og de medarbejdere som efterfølgende bliver en del af strategiudfoldelsen.
Styrk strategiprocessen med en dygtig facilitator og god sparring om rammerne.
Projektledelse
Vi tilbyder kurser i projektledelse.
Kurser der skræddersyes til jeres virksomhedsbehov.
Der er fokus på projektetsfaser, fra salg, tilbudsgivning over planlægning, til gennemførselsfasen og afslutning.
Projektlederrollen er kompleks og håndteringen af igangværende arbejde (IGA) er i mange virksomheder alt afgørende for virksomhedens økonomi. Så derfor giver det stor mening at sikre den gode projektledelse.
Kompleksitet
Når virksomheder vækster så stiger kompleksiteten helt naturligt. Dette udfordrer kulturen og forståelsesrammen hos ledere og medarbejdere. Sammenhængskraften som før var stor, den begynder at smuldre og ingen har løsningerne og svarene.
Forandringer skaber kompleksitet og stiller nye krav til kommunikation, struktur og roller.
Strategisk omtanke handler om at tænke strategien ind i den rette kontekst før vi går i gang. Hvem skal deltage i udviklingen af strategien? Hvordan skal den kommunikeres ud? Vil den skabe ejerskab i kulturen og hos den enkelte? Hvordan vil vi opnå ejerskab?
Per Tørslev har stor erfaring i at arbejde med udvikling af strategier i samarbejde med private virksomheder. Her bidrager han med løsninger i forberedelsen, således at strategien er tænkt ind i helheden. Når strategien udvikles, så virker han som facilitator og styrer deltagerne trygt igennem processen.
Målet med strategien er ekstraordinære resultater.
Projekter og tværfunktionelle opgaver på tværs af organisatoriske grænser er udfordrende og komplekse at lede. Specielt når de strækker sig over længere tidsperioder og forudsætter involvering af mange parter undervejs.
